👉Am Donnerstag, den 28. September um 15 Uhr teilt Nathalie Haußmann (Streamlead global Change Management SAP S/4HANA Transformation bei MAHLE international GmbH) ihre Erfahrungen zu #ChangeImpactAnalysen und dem lokalen #StakeholderManagement mit uns.
⬇ Hier könnt Ihr Sie schon im Vorfeld ein wenig Kennenlernen. Danke für Dein #KurzInterview, Nathalie!
1) Mit welchen 3 Hashtags oder Schlagworten würdest Du Dich beschreiben?
#Macherin #Energetisierend #Neugierig
2) Was sind Deiner Einschätzung nach die größten Herausforderungen in Deinem augenblicklichen Wirkungsbereich?
Change verstetigen:
Veränderungen in einer Organisation oder einem individuellen Verhalten zu implementieren, ist oft einfacher gesagt als getan. Es ist daher wichtig, sicherzustellen, dass sie langfristig Bestand hat und nicht nach kurzer Zeit wieder rückgängig gemacht wird. Dies erfordert eine bewusste Strategie, um die Veränderung im Unternehmenskultur, Prozessen und Verhalten zu verankern.
Dran bleiben:
Oftmals sind die ersten Phasen einer Veränderung am aufregendsten und motivierendsten, aber mit der Zeit kann die Begeisterung nachlassen. Daher besteht die Herausforderung darin, kontinu-ierlich am Training und der Veränderung festzuhalten, dass sowohl Individuen als auch Organisa-tionen die Ausdauer und Entschlossenheit aufbringen, um die Veränderung über einen längeren Zeitraum aufrechtzuerhalten.
3) Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Kompetenzen für die Bewältigung der neuen Herausforderungen?
Wichtige Erfolgsfaktoren und Kompetenzen umfassen Open-mindness, Resilienz, Neugierde, 1 und 1 Zusammenzählen, abstrahieren zu können und nicht zuletzt Einfühlsamkeit.
4) Was erwarten Sie sich von Communities wie dieser und weshalb sollten andere aktiv dabei mitmachen?
In solchen Gruppen wünsche ich mir einen vertrauensvollen Austausch und bin offen für Impulse und Diskurse zum Thema Training und Change!
Auch für andere Interessierte können diese Communities bereichernd sein und neue Horizonte öffnen.
DANKE!
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